对标对表找差距 凝心聚力出成效

常村煤矿党委副书记、矿长 丁永红

潞安化工机械集团曾经走过一段很艰难的岁月，但是在市场经济的潮流中迎难而上、浴火重生，不靠“天帮忙”，只靠“人努力”，实现了连续二十多年盈利的“人定胜天”；潞安化机人在外部进行抢市场，在内部实行抢单制，变“发工资”为“挣工资”，真正做到了“人人都是经营者，个个都是效益源”，真正践行了“价值成就你我”的核心价值观。常村煤矿通过现场观摩学习、经验交流，积极践行精益思想指导下的“算账”文化。

树立危机意识，坚持价值导向

煤炭行业曾经度过非常艰难的岁月，当年山西煤炭曾经提出过“人人二百三，共同渡难关”，虽然目前的煤炭市场相对利好，但煤炭企业要居安思危，做好过苦日子的准备，“守好底线 多打粮食” ，做好过冬的准备；要坚持价值导向，工资向一线倾斜，向危、难、险、重的岗位倾斜，向做出贡献的人才倾斜，鼓励大家干事创业，引导大家通过价值创造赢得薪酬。

对标对表，推进价值创造一体化融合管理

一是做好“一优三减”。常村煤矿作为一个老矿，系统大、战线长，要做好优化系统，减头面、减人员。目前正在实施S3采区 、22采区的封闭工作，就是在优化系统，同时常村煤矿的头面、人员严格按国家标准执行。二是优化采掘部署。掘进队跟着综采队走，实现集约化生产，降低企业的运营成本。三是优化工资结构。按照“价值成就你我”的企业核心价值观，常村煤矿做了自我定位，采掘一线实现直接价值创造，二线实现服务价值创造，三线实现管理价值创造。通过采掘一线的标准产量、标准进尺来核算薪酬；二线按照服务质量，不影响生产，核算薪酬；机关科室通过高效的生产、精心的组织、贴心的后勤保障实现价值创造，通过创造的价值来实现薪酬分配。四是做好全面预算。常村煤矿坚持目标导向，对所有的项目综合进行分析向集团申报。在集团批准的全面预算内施工作业，严格执行“无预算不作业、不超预算作业”，做到人人都是“经营者”。五是做实绩效考核。常村煤矿坚持结果导向，以结果论英雄。坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”，同时在选人用人、评先选优上向做出贡献、做出业绩的人倾斜，塑造常村煤矿风清气正的政治生态和工作环境。

责任编辑：郝佳丽