恒通化工公司：创新管理模式 推动价值创造

自公司开展“一事一表、一事一契”管理以来，恒通化工公司双氧水厂深耕“算账”文化，积极开展价值创造，实施精益管理，认真优化工况，挖掘装置潜力，全力推动安全生产实现“质”的有效提升和“量”的有序增长。

该厂积极开展价值创造一体化融合管理实践，推动“一事一表”工作全面落实落地。制定双氧水厂一事一表作战图，引导广大干部员工进一步理解了“一事一表”的工作方式，明确了将“一事一表”落脚点放在全年关键管理指标上，放在“安全、生产、经营管理、成本管控、技术创新”等重点课题上，形成时间表、路线图，领题、破题、细化、量化，为生产管理谋好篇、布好局。进一步明确“一事一表”目标、事项、责任人、工作进度、完成时限等方面的内容，不留缝隙、不留死角，不交叉、不扯皮，便于事前指导、事中督促、事后检查。同时，进行全程跟踪督查，对工作进度建立周上报、月公布、季通报制度，对落实不力、推进不快的班组和责任人，视情节进行问责。目前，双氧水厂2023年度五项一事一表工作全部完成。

双氧水厂用好契约化管理这味“良药”，加强计划、组织、指挥、控制、统筹协调等工作，建立“一事一契”。针对疑难问题，采用“一事一契”工作制度，强化工作执行力度，压实层级责任落实，全面提升精益管理水平。拟定“一事一契”项目，签订“一事一契”项目承包责任书，明确职责分工和推进节点，厂部职能科室进行跟踪落实，同时完善相应奖惩机制，深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向，充分调动全员工作执行力。

今后，双氧水厂将充分利用好“一事一表”“一事一契”工作机制，按照“厂级、工序、班组、员工”四个层级逐级推行，为员工提供创造价值的平台，同时不断优化创新管理模式和管理方法，为该公司高质量发展添砖加瓦。

（文 林永山）

责任编辑：李世臣