对标先进取真经 知行合一出真招

漳村煤矿党委书记、矿长 史安忠

10月13日-14日，集团价值创造一体化融合管理现场会在潞安化工机械集团召开。这次会议既是打破思维定式、激发思维创新，推动管理重塑、流程再造的交流会、学习会，也是推动“算账”文化体系化、系统化落实的再动员、再推动，其内容之精、形式之新前所未有。

会议召开后，我第一时间认真学习了相关会议精神，并组织各单位、各党支部开展系列学习、专题研讨，在全矿掀起了一场“学习化机经验，深耕‘算账’文化”的热潮。通过深入学习，我越发感受到，管理的力量是强大的，“价值成就你我”的理念是正确的，精益思想指导下的“算账”文化是可以持续提升企业发展境界的，我们必须脚踏实地、大胆实践，蹚出一条具有漳村煤矿特色的“算账”文化之路。具体说，我有三点感悟。

一是算账思维是价值创造的先决条件。“心不唤物物不至”。潞安化机作为“两头在外”的完全市场化企业，从当初的艰难求生，到现在的标杆企业，靠的就是准确把握了“利润＝收入—支出”的企业规律和“以客户为中心”的市场规则，靠的就是化机从上到下“每个人都是算账主体”理念的内化于心、外化于行。因此，我们必须激发起员工的算账主人翁意识，让每个员工都有算账对象和算账内容，都清楚算账办法，都对算账结果负责，做到“人人都是经营者，个个都是效益源”。

二是精益管理是价值创造的关键因素。化机的成功经验是实践出来的。潞安化机在践行“算账”文化过程中，主动融入、求新求变，逐步构建了“四位一体”管理考核机制，完善了“定、提、挂、考”薪酬分配与绩效考核办法和“一事一议、一议一契”契约办法，创新了“抢单制”“阶梯工时费”等，使得每一名员工的优势都得到充分发挥，实现了一路赶超、迅速领跑。因此，我们必须坚信管理的力量，立足企业实际，坚持刀刃向内，找准工作的作用点、作用方向、作用大小，不断提升精益管理水平。

 三是对标挖潜是价值创造的重要途径。潞安化机通过对标兰石重装等头部企业，明确了对标挖潜工作方案，重点对14项指标进行对标分析，精准找到自身存在的短板弱项，并通过提升关键要素推动管理优化升级，14项指标全部迈过生存线，企业实力得到极大增强。因此，我们必须主动对标行业头部企业，推进业财融合，查找自身不足，补短板、强弱项，不断提升企业核心竞争力。

今年是漳村煤矿建矿65周年，65年的发展历史积淀了“精益高效、创新求实”的漳村精神，对推行精益思想指导下的“算账”文化来说，有着天然的优势。面对新的形势与任务，我们必须紧跟集团战略步伐，坚持以精益思想下的“算账”文化为统领，主动对标化机，学深悟透下真功、知行合一出真招，全面构建“五个一”价值创造一体化融合管理体系，真正把先发优势转化为持久的竞争优势、发展胜势。

一是谋划衔接一主线。坚持以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接，科学制定抽掘采衔接规划，按照 “一主一配”，推进480水平采区沿空留巷技术，提升采区资源回收率；坚持“一面一策、一巷一策”，优化巷道布置、优化支护参数，从源头设计上创造直接经济效益。

二是明确对标一方案。按照系统化、数据化、具体化原则，优化对标挖潜新模板，重点围绕“总投资报酬率、销售利润率、成本最优利润率、总资产周转率、财务内部收益率”等“七率”核心指标以及107个方面，持续落实《全面对标挖潜工作任务清单》，通过业财分析，查找差距，补齐短板，确保主要指标全部超过集团优秀线。

三是做实预算一模式。按照横向到边全覆盖、纵向到底全贯通的原则，完善“31531”全面预算管理模式，将发展战略、工作计划、重点工程等转化为“业务预算+专项预算+财务预算”的全面预算方案，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底盘点的循环管理，保证预算方案的科学性、可行性。

四是压实责任一张网。依据年度全面预算确定的目标任务，按照“党政正职主体负责、班子成员主抓主管、责任单位具体落实、业务部门协调配合”的要求，构建起“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的全员目标责任网。

五是严格考核一列表。根据全面预算关键指标、工作目标确定的“三级目标”体系，按照工作职能、岗位职责、分配权重，将绩效指标落实到单位、具体到岗位，层层签订绩效目标责任书，与票子、帽子、位子、面子挂钩，每月对照落实，季度汇总兑现。

发展无止境，管理无极限。潞安化机在“算账”文化、价值创造方面探索出的先进经验，给我们提供了可学习、可借鉴的成功样本与示范标杆。我们一定要紧紧围绕集团战略部署，对标化机先进经验，聚焦价值创造，忠诚履行国有企业“三大责任”，真抓实干、久久为功，不断推进精益思想指导下的 “算账”文化系统化、体系化落地，在集团全面建设高质量发展的一流能化企业新征程中再立新功。

责任编辑：崔婷婷