伊田煤业公司：对标先进学精益 夯实安全促发展

在集团上下掀起学习化机经验的热潮中，潞临分公司伊田煤业公司不仅将学习停留在纸面上，更将学习转化为具体做法，将化机经验转化为自身工作实践，特别是在安全方面，从解放思想、管理创新、以文化人、数智赋能等方面入手，以“12453”工程、6S管理、矿山智慧视觉“三违”管理平台等为抓手，夯实安全生产基础，助推伊田高质量发展再上新台阶。

解放思想，创新思路，树立一流理念

理念支配行动，思想决定出路。该公司认真践行精益思想指导下的“算账”文化，坚持“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，做到两个精准贯彻。一是精准贯彻集团2023年安全管理工作主线“1366”，即“强化一个理念、坚持三个导向、完善六个体系、提升六个能力”；二是精准贯彻集团安全管理岗位作业流程标准化和班组安全建设系列举措与当地煤炭企业岗位作业标准化和本质安全型班组建设相关要求相结合，不断引深“12453”安全工程，“1”即实现煤矿企业的长治久安，达到本质安全型企业。“2”即夯实岗位作业流程标准化和班组建设两大基础。“4”即筑牢四清理念，清环境、清责任、清设施、清流程。“5”即打造管理例会、看板、案例分析、现场精细化管理、金牌员工五大平台。“3”即确保安全管理“零缺位”、隐患治理“零容忍”、安全生产“零事故”。

随着“12453”工程的全面铺开、不断深入，安全管理基本实现全方位、全覆盖、全过程、全内容，构建起了“四全”基础体系，系统改造亮化了11个队组的会议室、安装了监控摄像头、多媒体电视机，实现了分享互动、案例警示、指挥调度多功能一体化管理。从实现流程制度化、制度责任化、责任目标化、目标本安化入手，构建了“四化”制度体系。从实现能看、能讲、能用、能学入手，构建起了“四能”文化体系，开辟了安全文化广场，在队组及地面场所布置了宣传牌板，构建了井下“12453”文化走廊。从实现领导机制、运行机制、传播机制、考核机制入手，构建起了“四制”管理体系，成立了矿、队、班组三级领导机构；细化了“12453”工程资料清单及月度检查制度，促进了安全管理的运行水平。

以人为本，科学管理，执行一流标准

伊田煤业公司以打造一级安全生产标准化矿井为目标，坚持高标准，高起点，严要求，树立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建设带动安全生产标准化工作的全面提升，走出了一条独具特色的安全生产标准化创新之路。

该公司以6S管理为抓手，以潞安化工理念文化体系为指导,以精益化管理为目标,按照《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法（试行）》开展6S动态管理工作，打造教育引导6S管理的“大平台”，推进企业文化融入队组日常管理工作，不断增强企业文化的影响力，提升企业核心竞争力。通风队被确定为2023年度集团6S管理试点单位之一。

开发班组6S“安全+智慧”管理平台。将6S管理、班组建设和岗位作业流程等内容导入管理平台。采用信息化手段，收集、管理各环节数据，完成以数据为基础，准则为核心，考核为结果的管理过程。通过征集“员工话与画”，深入贯彻企业文化理念。通过开展“我为安全做件事”活动，助推“岗位达标、专业达标、企业达标”总体要求，提升员工岗位操作水平。

强化培训，提高素养，组建一流队伍

健全安全教育培训体系。完善内训、外培、交流互助、竞赛比武四种培训渠道,畅通员工学习、提升、激励通道。完善理论讲授、远程教育、仿真培训、实际操作、专题研讨会五种主体培训方法环境,为员工提供灵活多样的培训手段,实现员工自主提升的愿望。建立安全体验中心，筹建了VR事故案例体验室、工伤体验室、心理疏导室和情绪宣泄室，通过煤矿真实事故案例还原结合事后场景再现，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

完善考核激励体系。创新实行“安心奖”，让员工家属对员工安全行为进行联动监督，充分发挥家庭对“人的不安全行为”的管控作用和对劳动纪律的监督作用，实现温馨提示、家企联动、共筑安全的目标。

强化责任落实。各级领导干部在传播安全理念、遵守规章制度、开展风险识别、组织经验分享等方面,注重多角度、全方位展示。明确业务管理者就是安全管理者,纵向到底解决责任归位、责权利相统一的问题,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。做到事事有人管、人人有专责,管理过程不空位、不越位、不缺位。

瞄准“三违”，数智赋能，打造一流矿井

伊田煤业公司坚持数智赋能，建立了矿山智慧视觉三违管理平台，聚焦矿井关键环节“4+N”区域，实现视频监控关键点位全覆盖。该平台采用煤矿本地化部署模式，提供数据采集、人工智能推理、数据算法库、模型库、增量学习、权重更新以及边缘管理等服务。对采集的回传信息进行处理、归集，对异常状况报警处置、分类存储历史视频供调阅，并对视频数据统计分析。随着“反三违”AI视频监控平台功能的完善，伊田煤业公司还将根据矿井采掘变化情况随时增补视频摄像头，充分发挥视频监控在安全管理中的监督保障作用，努力构建无监控不作业、作业行为受监督的作业现场可视化监控环境。

伊田煤业公司目前投入在用的反三违AI视频监管系统，通过数字化、智能化技术手段，达到对目标区域人员行为、风险管控、隐患排查的实时监督和数据统计汇总，基本实现了让“天眼”全天候站岗，为企业的安全管理插上了数智的翅膀。

未来，伊田煤业公司将继续在集团的正确领导下，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的谨慎心态，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加精准的举措，夯实安全根基、守好安全底线，为集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团做出更大贡献。

（文 申红刚 白海涛）

责任编辑：李世臣