恒通化工公司：建立管理体系 推动队伍建设

恒通化工公司紧紧围绕重点工作，按照年度工作计划，坚持以规范制度建设为抓手，持续推进人力资源管理信息化和制度化建设，抓好员工招聘、定编定员、薪酬管理、社保福利等管理工作，圆满完成了工作任务。

发挥优势，提高人力资源管理水平。该公司按照集团部署，及时与集团、化工事业部沟通协调，做好人员信息模块和薪酬模板的数据导入。按照时间节点严格核对系统数据，完成了人员信息和薪酬社保公积金数据的录入。配合企管审计部协调督促各单位完成云表系统的职工考勤录入。完成了山西省国运数智化平台职工个人基本信息的录入。做好内部人事、薪酬系统信息的使用、山东省劳动合同备案系统、山东省退役军人信息平台及专业技术职务申报评审平台等的更新维护。

强化管理，推进差异化绩效考核。围绕公司“三会”重点工作任务，完善了公司绩效工资分配激励政策。10月份调整了月度绩效工资基数。调整了2024年社保和公积金缴费基数，利用现有社保优惠政策，对接各级人社部门，结合实际提供大量的材料和数据，努力争取优惠资金支持。推进以KPI、GS指标为核心的价值创造一体化融合考核，修订完善绩效考核体系，推动差异化考核，真正把外部市场竞争压力传导到企业内部，进一步加大“人努力”考核力度，树牢了工资由“分”到“挣”的价值分配导向。

注重人才引进培养，为基层提供优秀人才。按照集团人员招聘工作部署，结合实际，做好日常求职人员简历的接收，完成求职人员信息数据的分析统计。6月份按照集团的招聘要求，开展了2023年高校毕业生招聘工作。针对公司机构设置和人员编制现状，完成了定岗定员实施方案。做好各厂、部门人员人员岗位变动的审核，完成了一般人员岗位变动试用期满考核、新职工入厂试用期满及一年期满鉴定考核。积极参与基层班组长竞聘的监督指导工作。做好了合同签订、离退休管理、完成职称年度评聘与考核等工作。

强化培训，提升员工技能水平。完成了员工教育培训中心整体搬迁，可容纳238名员工培训。通过了省市相关部门对人才自主评价资质的督导，可自主组织化工总控工、化学检验员、电工、钳工、变配电运行值班员的职业技能等级认定工作。举办了班组长素质提升培训班，全部取得了《安全生产合格证书》。开办“新型学徒制”化工总控工（高级工）培训班，具备了化工总控工中级岗位操作能力。开办了“金蓝领”电工技师培训班，完成电工技师取证工作。

（文 孟金波 王先峰）　

责任编辑：李世臣