常村煤矿：念好用人育才经 打造人才蓄水池

为政之要，惟在得人。常村煤矿压实“党管干部、党管人才”工作责任，健全干部培养选拔常态化工作机制，驰而不息推动作风建设常治长效，统筹推进“三支人才队伍”建设，为打造新时代标杆引领型矿井筑牢人才支撑。

聚焦“选育管用” 突出实践实干选贤能

常村煤矿对标集团干部选拔任用要求，结合矿井发展实际，统筹谋划中层管理人员队伍建设，弥补干部提拔、到龄离岗空缺，切实完成轮岗交流等任务，充分激发管理人员队伍内生动能。在选人用人方面，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜、科学统筹、合理布局的原则，修订《常村煤矿管理人员选拔任用管理办法》，增加了政策依据、资格条件、激励担当、教育培训等多方面内容，并对选任程序做出更为详实全面的规定，切实推动选拔任用制度的科学化、精细化与规范化、标准化。

干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。该矿持续开展干部能力提升行动，把学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、重要指示精神作为必修课，结合矿井安全生产、能源保供、对标挖潜等中心任务，坚持干什么训什么、缺什么补什么，提高培训的针对性、实效性，提高全矿干部解决实际问题的能力。今年，共有 241名中层管理人员，分 14 期参加了学习贯彻党的二十大精神培训班，通过专业理论讲授、撰写学习心得，切实把党的二十大精神贯彻到工作中、落实到发展实践上，夯实新时代标杆引领型矿井建设的思想根基。同时，深入开展管理人员应知应会测试，测试成绩与物质奖励挂钩，全面检验干部自主学习、自主成长的成果，提升管理人员的政治素养与业务能力，推动形成“以考促学、以考践行”的良好局面。

聚焦“效能提升” 突出精准考核促有为

凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次，以成果验得失。该矿深入践行精益思想指导下的“算账”文化，健全价值创造一体化融合考核管理体系，完善中高级管理人员绩效考核办法，充分发挥绩效考核的反映、衡量与引导作用，以精准考核激励干，以真金白银论英雄。同时，以核心价值创造为目标，把稳干部优劣的标尺、上下的准绳，坚持考用结合，深入开展中层管理人员季度绩效评价，考核结果与季度绩效薪酬挂钩兑现，并作为职级调整的重要依据，让有为者有位、实干者实惠。优化、完善绩效评价实施办法，聚焦各部门职责效能，以“KPI+GS 指标”为牵引，既看“显绩”也看“潜绩”，实现对干部实绩的全面评价，切实把推动矿井高质量发展的猛将、闯将、干将评出来、选出来、用起来。

　　在此基础上，将干部作风建设作为一项长期性、基础性工作，锲而不舍、常抓不懈。该矿充分发挥干部作风简报的警示教育作用，紧盯不落实的人和事，从思想深处剖析，从制度缺漏深挖，对在安全生产、经营管理、民生实事等各方面不作为、慢作为、假作为的干部进行通报曝光，以永远在路上的恒心和毅力，推动干部作风持续转变。

聚焦“赋能发展” 突出分类施策强支撑

开展中层管理人员每季一考工作，引导管理人员练就过硬本领，提升履职能力；持续推进全员素养提升“123”行动，全力打造创新型企业，培育智慧型员工；成立“硕博工作室”，发挥人才集聚效应，破解智能化矿井建设技术瓶颈；创建“三维教学课堂”，将3D数字技术应用于技能人才培养，助力技能成才蔚然成风……一系列举措的精准落地，为构建立体化人才队伍体系“添砖加瓦”。常村煤矿树牢“立体化人才建设”理念，统筹经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支人才队伍”建设，创新人才培养模式，深化职称评聘分离制度改革，不断健全“识、育、选、用、评、树”人才管理体制机制， 切实把各方面的人才都聚集到矿井高质量发展的生动实践中来。

青年作为企业发展重要的有形和无形资源，是促进安全生产和经营管理的一支生力军。常村煤矿高度重视青年人才队伍建设工作，通过民主测评和个人谈话等方式，对大学生员工群体进行了分类调研，重点从队组测评、月度出勤、“三违”情况、组织评价、业绩成果五个方面进行评价，并将表现优秀的大学生纳入后备干部库进行重点培养和管理，既立足于当下，又着眼于长远，夯实矿井高质量发展的人才根基。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽