蓄积高质量发展强劲势能

访古城煤矿党委书记、矿长 王艳军

问：集团“三会”通过对当前形势进行全方位分析，明确了下一步的战略任务，具体到古城煤矿，结合“三会”精神要求，我们将会重点开展哪些方面的工作？

答：古城煤矿在积极宣贯集团“三会”精神的同时，迅速开展任务分解工作，经过合并整理，共分解新建储煤场、瓦斯发电项目建设、井下矸石智能分选系统和不可利用矸石充填系统项目等30项任务，正在积极有序推进。

问：作为集团能源板块的主力矿井，古城煤矿如何实施集团“强煤优化育新”现代产业体系，提升核心竞争力、增强核心功能，发挥最大化价值创造？

答：一是成立价值创造深化内化专项领导小组、工作专班，全面实施价值创造一体化融合考核管理体系。深度推进“业财”融合，优化精益数智平台作业管理模块及实效跟踪。坚持“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”贯通管理，不断完善全面预算管理体系，做到“无预算不支出”，提高投产产出比。

二是持续强化对标挖潜。扎实开展对标一流企业价值创造行动，制定实施方案，健全工作体系，建立工作台账，全面提升价值创造能力。围绕“利润=收入-支出”全领域找准对标方向，全方位开展深度挖潜，全过程强化激励考评，确保真对标、对真标。

三是全面推动数智转型。在确保按期通过Ⅱ类中级智能化矿井验收的基础上，逐步完善井上下各子系统功能，充分运用“人财物、产供销”核心业务一体化的数字化运营管控平台，利用大数据和AI智能手段，构建数智化安防系统、实现井下智能化生产、推进智慧矿区建设、智能升级改造选煤厂，初步建成中级智能化矿山。

四是加快绿色发展。开展安全高效绿色智能开采技术研究，推动瓦斯综合利用项目建设，形成“以抽保用、以用促抽、减排降碳”的良性循环。持续推广应用沿空留巷无煤柱开采技术，确保煤炭资源“颗粒归仓”。探索碳资产管理模式，为打造“零碳矿山”做足准备。

五是盘活压覆资源。大力推动压煤村庄搬迁项目，年内至少完成两个村庄搬迁，尽快构建三区生产格局，释放先进产能。

问：眼观当下，“创新”已成为时代主旋律，集团“三会”也多次对“创新”发展提出要求，那么，古城煤矿在创新方面有什么举措？

答：一是完善创新体系。要以提升创新项目成果质量和应用价值为指引，修订创新管理办法，完善项目选题、立项、实施、验收及推广应用全过程，形成高效运行的创新管理体系，重点建立创新成果落地转化、推广应用激励机制；二是压实创新责任。强化“人人都是创新者”理念，各部门队组行政负责人及技术序列人员带头示范，每人每年至少完成一项技术、管理或“五小”创新项目，并将创新工作与评先选优、提拔任用直接挂钩，形成长效机制。三是搭建畅通平台渠道。打造技术创新团队、技能大师工作室、研究生创新团队“三支创新团队”，充分利用双创中心平台，打通创新全链条，形成“创客联盟”。四是推动实施科技项目。加大科研投入，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研结合，加快科技成果转化。重点开展高精度超前物探化探技术、安全管理平台建设、巷道围岩控制、精益筛选、瓦斯高效治理等科技项目研究工作。五是提升“五小”成果含金量。深化开展职工“五小”竞赛、创新工作岗达标活动，不断提升“五小”创新的深度、广度，倡导“亮绝技、出绝活、使绝招”。

问：“向效发力”是集团今年全年工作的一大重点，古城煤矿如何提高生产效率，打造一流的产品生产能力？

答：我矿将高质量开展“精益化集约高效矿井高质量发展三年行动”，持续深化单产水平技术、单进水平、装备能力、瓦斯治理能力、安装回撤效率、辅助运输能力“六个专项提升”，使各类资源配置达到最佳，各生产系统以最高效、最均衡、最平稳状态运行，实现装备水平智能化、高端化，全面具备一流的产品生产能力。最关键的是全面提升装备水平，推动“机械化换人、自动化减人”，确保全矿井设备更新率达到2%以上。

问：古城煤矿员工队伍年轻化程度高，发展后劲比较足。作为集团“三个一批”中的“优势发展一批”，古城矿井是如何充分发挥人才优势，提高企业核心竞争力的呢？

答：人才是第一资源，是企业发展的根本。我们要发挥人才优势，主要抓好以下两方面工作：

第一，全面加强管理人员队伍建设。树牢正确选人用人导向，深化“双序列”改革，进一步明确管理人员选拔任用程序，探索开展新提拔管理人员的政治素质测试。开展“墩苗”“育苗”行动，深化机关和基层优秀年轻管理人员双向交流任职。重视管理人员梯队建设，坚持“严管就是厚爱”的培养理念，弘扬“三特”“三牛”精神，掌握“两前一贯”情况，逐步形成“以80后为主力军、90后为生力军”的干部结构，以高素质管理人员队伍支撑高质量发展。

第二，全面加强人才队伍建设。要打破传统组织人事体系，创新数字化、智能化人才培养引进方式，分层次开展员工技能培训，提高全员数字化、智能化知识水平和操作应用技能。要实施人才素质提升工程，进一步优化“3431”人才培养新模式。要健全完善人才评价激励机制，以价值链布局人才链，建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，充分运用中长期激励等市场化方式，构建企业与人才“命运共同体”。

责任编辑：李世臣